Eksempler på risiko i anskaffelser
Her er en liste med eksempler på typiske risikoer i anskaffelser, også anskaffelser med mål om innovasjon.
Risikoer
- Behovet er ikke knyttet opp mot virksomhetens langsiktige strategi.
- Behovet er ikke forankret oppover og nedover i organisasjonen.
- Teknologi utløser behov, og ønsket om ny teknologi skaper "falskt" behov.
- Brukernes behov er ikke godt nok definert.
- Har ikke riktig kompetanse i teamet.
- Nøkkelkompetanse slutter.
- Ikke nok ressurser og prioritering av tid.
- Endring i organisasjonen.
- Ikke nok deltakere til eksterne aktiviteter, for eksempel dialogmøte.
- Mobiliserer ikke de riktige aktørene på leverandørsiden.
- Den offentlige virksomheten håndterer ikke informasjonen som kommer fra leverandører godt nok (røper forretningshemmeligheter).
- Den offentlige virksomheten fremstår ikke som profesjonell nok.
- Behovet er ikke definert og formidlet tydelig nok til at leverandørene forstår det.
- Mangelfull forståelse blant leverandører for hva dialogmøte er.
- Endringer i politiske prioriteringer.