Dialog om anskaffelsesplaner, fremtidige behov og konkrete anskaffelser kan føre til flere og bedre tilbud, kosteffektive anskaffelser, nye idéer og bedre måloppnåelse for virksomheten.
Før du kunngjør en anskaffelse kan du i stor grad påvirke anskaffelsesdokumentene. Etter kunngjøring er mulighetene svært begrenset. Både oppdragsgiver og leverandører tjener på dialog.
Ei god beskriving av utfordringa og løysinga i dag legg grunnlaget for sentrale avgjerder seinare i anskaffingsprosessen.
Korleis er konkurransesituasjonen? Kan marknaden levere ei løysing som møter behovet vårt? Kartlegginga vil danne grunnlag for vidare planlegging.
Dere har besluttet å dekke behovet gjennom en anskaffelse og skal planlegge hvordan konkurransen best kan gjennomføres.
Skjema til bruk for vurdering av relevant erfaring hos tilbydar sitt personell når kompetanse og erfaring hos tilbydd personale blir brukt som tildelingskriterium.
Malen er tilpassa lov og forskrift om offentlege anskaffingar, del I og del III. Konkurranse etter del III i forskrifta skal kunngjerast på Doffin.
Vi har utarbeidd ein mal som kan bli brukt til å beskrive ulike funksjonar og roller samt ansvarsdelinga mellom rollene i ei konkret anskaffing.
