Søk

Disse verktøyene skal hjelpe deg til å få bedre innsikt i de ulike kategoriene, og hjelpe deg til å prioritere hvilken kategori du skal starte med.

Eksempel på interne analyser som kan gjennomføres som grunnlag for å utvikle en kategoristrategi.

Eksempel på fordeling av roller og ansvar i kategoristyringsprosessen.

Vi har med hjelp av OECD gjennomført en kartlegging av innkjøpssystemet i Norge. Hensikten har vært å identifisere områder som kan forbedres.

Evalueringen ser blant annet på det juridiske og politiske rammeverket, den institusjonelle strukturen og styringen og praksis blant utvalgte offentlige virksomheter og bransjer. Rapporten gir anbefalinger til forbedringer.

Å jobbe strategisk med anskaffelser innebærer å ta en aktiv rolle, oppnå lederforankring og skape handlingsrom for utvikling av anskaffelsesfunksjonen. Dette gjør du gjennom anskaffelsesstrategi, effektiviseringsarbeid og samordning av anskaffelser og innovasjon.

Innkjøp er mye mer enn bare regelverk og konkurransegjennomføring. Det er et virkemiddel for at virksomheten skal nå sine overordnede mål.

God forankring hos ledelsen er viktig for å lykkes med utvikling av anskaffelsesfunksjonen.

Se Rogaland fylkeskommunes årsrapport for 2022.

Eksemplene fra Skatteetaten, Elverum kommune og Bodø kommune viser hvordan en anskaffelsesstrategi kan bygges opp.