Søk

Bruk kontrakten aktivt og knytt delbetalinger til milepælsleveranser slik at du sikrer at leverandøren holder fremdriftsplanen og leverer det han skal.

En av hovedoppgavene når du skal følge opp en anskaffelse er å sørge for å ha tilstrekkelig ressurser så det ikke oppstår forsinkelser.

Det er naturlig at det blir endringer i anskaffelser som går over flere år, og det kan være utfordrende å holde oversikt over endringene.

Før du kan akseptere leveransen må du undersøke om du har fått det du skal og at det holder avtalt kvalitet.

Oppfølgingen av IT-løsningen overføres til linjeorganisasjonen når systemet blir satt i produksjon.

Oppdragsgiver kan, og er i noen tilfeller forpliktet til å avvise leverandører på grunn av forhold ved leverandøren eller forhold ved tilbudet.

Kva behov har du til lokale, og korleis gjennomføre konkurranse for å få ein god leigeavtale? Her finn du rettleiing og verktøy for å finne kva behov lokalet skal dekke, gjennomføre konkurransar og følge opp leigeavtalen.

Som innkjøpsleder er du ansvarlig for å etablere rutiner som sikrer at et tverrfaglig anskaffelsesteam (TAT) blir opprettet ved gjennomføring av anskaffelsesprosesser i virksomheten.

Her finner du beskrivelse av oppgaver for kategoriteam, kategorileder og verktøy for kommunikasjonsplan og interessentanalyse, samt eksempel på fordeling av roller og ansvar i kategoristyringsprosessen.

Kategoristyring krever at ledelsen gir innkjøp mandat til å samle ressurser for å utarbeide helhetlige innkjøpsstrategier for virksomheten. Kategoristyring stiller krav til styring på tvers av organisasjonen. Ledere må være villige til å samordne behov og ta ansvar for å realisere gevinster på sine områder.