Søk

Avvisning av leverandører på bakgrunn av begåtte straffbare forhold. Veiledningen gir en oversikt over problemstillingene og noen hensyn som gjør seg gjeldende i slike avvisningsspørsmål.

Endringer i inngått kontrakt som ikke er vesentlige og alle endringer som er avtalt i endringsklausuler, er tillatte. Vesentlige endringer er ikke tillatte.

Hvordan bruk av egne erfaringer kan brukes i en ny anskaffelse.

Før du lager strategien, må du sikre forankring hos ledelsen, og lage en plan for hvem som skal involveres, og hvordan strategiprosessen skal gjennomføres.

Å kartlegge nåsituasjonen er en forutsetning i de fleste planleggings- og forbedringsprosesser, og dermed sentralt i utarbeidelsen av en anskaffelsesstrategi. En god kartlegging vil bidra til å skape en felles forståelse av virkeligheten, forstå utgangspunktet, identifisere barrierer og skape eierskap og engasjement til prosessen.

Anskaffelsesstrategien skal vise virksomhetens overordnede veivalg og satsinger for anskaffelser. 

Når strategien er laget, starter det viktigste arbeidet – å realisere målene. Arbeidet handler om å konkretisere aktiviteter, fordele ansvar, informere, følge opp og rapportere til ledelsen.

Du må angi hvordan du skal velge ut leverandørene som skal være med videre i konkurransen. Kravene skal være objektive og ikke-diskriminerende.

Krav til bruk av balanserte kontraktsvilkår, bruk av Statens standardavtalar (SSA), konsulentkontraktar for bygg og anlegg, og malar for kontraktar.

For mange usikkerhetsmomenter gjør det vanskelig for leverandør å prise en totalentreprise eller byggherre å ta ansvaret for en prosjektering. Da kan samspill være et godt alternativ. Her finner du veiledning om hva man burde tenke på ved anskaffelse av entreprenør i samspillsentrepriser.