StartOff for offentlige virksomheter

5 grunner til å jobbe med Startups

1 - Bedre løsninger

Startups ligger gjerne helt i front av utviklingen innenfor sitt domene. I samarbeid med startups som leverandører kan dere skape innovative løsninger for å dekke din virksomhets behov.

5 grunner til å jobbe med startups

2 - Raskere utvikling

Startups er vant til å jobbe med knappe ressurser, og i de avgrensede StartOff-prosjektene kan dere få utviklet en minimumsløsning (MVP) på bare 15 uker.

5 grunner til å jobbe med startups

3 - Større besparelser og mer skalering

Innovative løsninger som enkelt lar seg skalere gir besparelser for det offentlige. Startups bruker ofte teknologi som en driver for skalerbare løsninger, noe som StartOff bidrar til å ta ut potensialet i.

5 grunner til å jobbe med startups

4 - Jobb med de fremste innovatørene

Gjennom et StartOff-prosjekt får dere anledning til å bli bedre kjent med og jobbe tett med noen av de fremste innovatørene som finnes.

5 grunner til å jobbe med startups

5 - Nye former for samarbeid

I en verden i rask endring trenger vi i det offentlige å tilegne oss nye måter å løse oppgavene våre på. Gjennom et samarbeid med en startup kan du erfare metodikk for smidig utvikling, tidlig utprøving og innta læringer inn i en neste runde for tilpasning, for å komme frem til nye løsninger.

Dette er StartOff

Utgangspunktet for StartOff-prosjekter er problemstillinger eller utfordringer offentlige virksomheter søker å få løst. StartOff-teamet bistår med en egen prosjektleder som veileder gjennom hele gjennomføringen, en behovsekspert som hjelper til med å omformulere utfordringen til et behov, kontrakts- og jussekspertise på innovative anskaffelser, og en startup-ekspert som bygger bro fra behovet til det kommersielle potensialet og startup-økosystemet. Problemstillinger som egner seg som StartOff-prosjekter har gjerne følgende kjennetegn:

• Kan avgrenses fra andre prosesser/systemer i den offentlige virksomheten
• Har en tydelig eier internt, samt god forankring
• Det finnes idéer om løsninger i markedet
• Den offentlige virksomheten er åpen for helt nye løsninger
• En tenkt løsning har et tydelig potensiale for skalering
• Omfang og størrelse som lar seg løse innenfor StartOff-rammene

Slik foregår prosessen

StartOff-prosessen er delt opp i ulike faser:

• Nullfase: før prosjektoppstart bistår StartOff med å definere og finne riktig utfordring og omfang.
• Identifisere behov: i de tre første ukene av prosessen blir utfordringen omformulert til et behov, som artikuleres i et behovsdokument og en utfordringsvideo.
• Invitere til idéskisse: sammen med konkurransereglene og idéskissemalen blir behovsdokumentet og utfordringsvideoen utlyst som en konkurranse, hvor startups har fire uker på å sende inn sin idéskisse.
• Evaluere idéskisser: De seks beste idéskissene velges ut til intervju, og de tre beste selskapene velges til neste fase.
• Utforske alternativer: I denne fasen har selskapene tre uker på seg til å utvikle et fullstendig løsningsforslag mot et vederlag på 50 000,-. Ved slutten av disse tre ukene pitcher selskapene sine løsninger og en vinner velges.
• MVP-utvikling: Vinnerselskapet får et vederlag på 450 000,- og har 15 uker på å utvikle en minimumsløsning (MVP), som deretter demonstreres.
• Veien videre: Ved fullstendig MVP går prosjektet over i en ordinær anskaffelse, i videreutvikling eller andre former for veien videre.

Hvordan komme i gang?

StartOff tar løpende imot forslag fra offentlige virksomheter på problemstillinger og behov de ønsker løst gjennom rammeverket. Du kan enten ta direkte kontakt med StartOff-teamet for en prat om hvilke behov som passer, mer informasjon om ordningen eller sparring, eller fyll ut skjemaet for prosjektskisse under. Skjemaet lagrer informasjon underveis dersom du ikke har all informasjon klar.