Søk

Her følger en oppsummering av kategoriinndelingene, utvalg av fellesavtaler, handlingsplaner og gevinster knyttet til kategoristrategien.

I kapittel 1 presenteres formålet bak kontorstrategien, styrende prinsipper for utarbeidelsen og metodikken i prosjektarbeidet.

Kapittel 2 og 3 gir en beskrivelse av retningslinjene som må følges for å sikre at handlingsplanene iverksettes på en god måte, samt en oversikt over aktivitetene og ressursene som er nødvendig for utførelsen.

Handlingsplanen er et styrende dokument som gir føringer for arbeidet med fremtidige avtaler på kontorområdet. Handlingsplanen prioriterer mellom avtaleområdene og gir retning for hva det skal fokuseres på og hva vi ønsker å oppnå på avtaleområdene. I konkurransestrategien som utarbeides i anskaffelsesprosessenes planleggingsfase, skal det beskrives nærmere hvordan identifiserte mål og fokusområder skal ivaretas.

I dette kapittelet presenteres kartleggingsarbeidet som er utført av Statens innkjøpssenter med formål om å få et overblikk over virksomhetenes behov for varer og tjenester innenfor kontorområdet.

Målet med evalueringen av tilbudene.

Veiledningen beskriver ulike evalueringsmodeller og vår anbefaling for valg av evalueringsmodell.

Hvordan du i praksis kan bruke en evalueringsmodell som prissetter kvalitet.

Veiledningen beskriver bruk av poengmodeller generelt og valg mellom absolutt og relativ poengmodell.

Ved bruk av poengmodell er det nødvendig å omgjøre pris til poeng for å kunne sammenligne tilbud. Veiledningen redegjør for de vanligste metodene relatert til laveste pris og svakheter ved metodene.