Søk

Du bør tidlig foreta en grundig vurdering av private aktørers interesse for prosjektet. Et velfungerende leverandørmarked er en forutsetning for at OPS skal være en effektiv gjennomføringsmodell.

Konkurransestrategien skal definere økonomiske rammer, framdrift og avdekke risikoforhold. Den skal løfte opp andre viktige momenter du må ta hensyn til tidlig i anskaffelsesprosessen. Strategien bør definere prosjektgruppens deltakere og deres ulike roller.

Du har nå dokumentert hvordan prosjektet skal struktureres og organiseres. Det er på tide å lage en plan for hvordan konkurransen skal gjennomføres, for eksempel tid, ressurser, aktiviteter og dokumentasjon.

Plan for gjennomføring av konkurransen må opp til godkjenning i prosjektets styringsgruppe før kunngjøring.

OPS er et samarbeid mellom offentlige og private aktører. Det private OPS-selskapet har byggherrerollen, utfører prosjektering og tar ansvar for bygging, finansiering, drift og vedlikehold i en definert periode.

Ei god beskriving av utfordringa og løysinga i dag legg grunnlaget for sentrale avgjerder seinare i anskaffingsprosessen.

Korleis er konkurransesituasjonen? Kan marknaden levere ei løysing som møter behovet vårt? Kartlegginga vil danne grunnlag for vidare planlegging.

Rælingen kommune og HENT vant årets Anskaffelsespris for godt samarbeid om byggingen av nye Fjerdingby skole.

Mange i innkjøps-Norge opplever å ikke ha kompetansen som skal til for å jobbe godt med bærekraft i anskaffelser. SOA Bærekraft er DFØs nyeste tiltak for å bidra til et kompetanseløft.

Innholdet i skjemaene er stort sett det samme som i dag, men skjemaene må tilpasses til norsk bruk. DFØ har ansvaret for denne tilpasningen og vil gjerne ha innspill fra alle som har en interesse for kunngjøringsskjemaene.