Søk

Hvordan bidra til gode anskaffelser i BAE-prosjekter med energiambisjoner.

En av de største barrierene er avventende interesse fra markedet på grunn av manglende etterspørsel fra offentlige bestillere. Dialogkonferanse er en god måte å motivere markedet på.

For å nå målene om reduksjon av utslipp på bygg- og anleggsplassen, må du både stille relevante krav i konkurransen og følge bygg- og anleggsfasen tett opp. Her finner du maler for innhenting av tilbud og innhenting av dokumentasjon på at leverandørene har levert på utslippsreduksjon i henhold til kontrakten.

Anskaffelsesprosess for bygg og anlegg. Du finner veiledning og maler om hvordan du på en god måte bestiller og følger opp et bygg- og anleggsprosjekt.

Offentlig privat samarbeid bør kun velges der dette gir kvalitativt bedre prosjektgjennomføring og -resultat enn ved bruk av andre gjennomføringsmodeller.

Du må foreta en vurdering av egnethet før du velger OPS som gjennomføringsmodell for prosjektet. Selv om de grunnleggende forutsetningene er oppfylt, er ikke offentlig privat samarbeid egnet i alle typer prosjekter.

Prosjektet er vurdert som egnet, og beslutning om gjennomføring som OPS er fattet. Det er tid for å formulere overordnede mål og kartlegge politiske føringer og rammebetingelser.

Prosjekt er besluttet gjennomført som OPS, og prosjekteierne har formulert overordnede målsetninger for prosjektet, nå må du få på plass en prosjektorganisasjon.

Du bør tidlig foreta en grundig vurdering av private aktørers interesse for prosjektet. Et velfungerende leverandørmarked er en forutsetning for at OPS skal være en effektiv gjennomføringsmodell.

Konkurransestrategien skal definere økonomiske rammer, framdrift og avdekke risikoforhold. Den skal løfte opp andre viktige momenter du må ta hensyn til tidlig i anskaffelsesprosessen. Strategien bør definere prosjektgruppens deltakere og deres ulike roller.