Oslo kommune Omsorgsbygg KF – pilot på BVP
Omsorgsbygg bruker Best Value Procurement på Munkerud barnehage, en ny 7-avdelings barnehage på Nordstrand. De har også inngått en BVP-kontrakt for prosjektering og bygging av en ny barnehage på Vollebekk.
Omsorgsbygg bruker Best Value Procurement på Munkerud barnehage, en ny 7-avdelings barnehage på Nordstrand. De har også inngått en BVP-kontrakt for prosjektering og bygging av en ny barnehage på Vollebekk.
Handlingsplanen viser hva som skal til for å øke andelen grønne og innovative offentlige anskaffelser.
Generell informasjon om plast og emballasje, samt krav og kontraktsvilkår du kan stille for å redusere klima- og miiljøbelastningen til slike produkter.
Dette kapittelet drøfter sentrale utfordringer for ivaretakelse av bærekraft som er relevant for kontorområdet, og hvordan de ulike kontraktsområdene i strategien kan bidra til å oppnå positive miljø- og klimaeffekter.
I dette kapittelet blir det lagt frem en samlet vurdering av avtaleområdene som er identifisert i strategiarbeidet og bakgrunnen for utvalget. Hvert avtaleområde vil bli rangert i en prioriteringsliste etter kriteriene økonomi, behov, bærekraft og kompleksitet. Prioriteringslisten danner grobunnen for de endelige handlingsplanene som skal sette føringer for arbeidet med fremtidige avtaler på kontorområdet.
Oversikt over eksterne kilder som er benyttet for å skrive kategoristrategien.
Informasjon om prosess og innspill til krav til bærekraftige anlegg. Høringen er nå avsluttet og du finner høringsinnspill og svar på denne siden.
I forskriften for plan- og designkonkurranser er det formalkrav om hvordan juryarbeidet skal foregå. I denne veilederen er dette beskrevet, samt en del praktiske råd for gjennomføringen. Dokumentet kan sendes ut til deltakere i juryen, samt konkurransesekretæren i en plan- og designkonkurranse.
Innsatsteamet skal hjelpe kommune-Norge til å gjøre effektive og innovative anskaffelser som bidrar til å fremme grønn omstilling og bærekraftig utvikling.
Statlige virksomheter har drevet med kompetanseutveksling en stund, men systemene og prosessene var uoversiktlige, manuelle og tidkrevende. Derfor trengte Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ) en digital løsning for både virksomheter og statsansatte som gjorde det enkelt å utveksle kompetanse.