Avklare behov og forberede konkurransen
Det er tidlig i prosessen du har størst mulighet til å påvirke anskaffelsen.
Det er tidlig i prosessen du har størst mulighet til å påvirke anskaffelsen.
Evaluering av tilbudene består i å rangere tilbudene i forhold til hverandre basert på hvert tildelingskriterium for å finne frem til en vinner.
Hensikten med risikostyring er å identifisere, vurdere, håndtere og følge opp risiko knyttet til anskaffelsen. Risikostyring gjør at du kommer i forkant av utfordringene og aktivt kan gjøre noe for å møte dem.
God kunnskap om hvordan markedet er og hva som påvirker god behovsdekning før du kunngjør konkurransen, er vesentlig for å nå formålet med anskaffelsen.
Før tilbudsfristens utløp er det mulig å endre både innleverte tilbud og konkurransegrunnlaget. Gitt visse forutsetninger kan også konkurransen avlyses.
Må utfordringen/målsettingen dekkes ved en anskaffelse, eller er det andre bedre måter å løse oppgaven på?
Formålet med å vurdere leverandørenes kvalifikasjoner er å velge bort de leverandørene som ikke er kvalifisert til å få kontrakten. I det europeiske egenerklæringsskjemaet (ESPD) ligger kjerneopplysninger for denne vurderingen.
Kjennskap til konkurransesituasjonen gir deg mulighet til å innrette konkurransen for å få den mest kostnadseffektive løsningen både på kort og på lang sikt.
God relasjonsbygging gjorde det mulig for Statsbygg og entreprenøren å samarbeide med åpne kort overfor hverandre i byggingen av «K2» på Høgskulen på Vestlandet. Det sparte klima, tid og penger.
Denne konkurransegrunnlagsmalen refererer til DFØs avtale om innovasjonspartnarskap. Viss du bruker ein annan kontraktsmal må du vere observant på å endre referansar i samsvar med denne.