Dialog med markedet
God kunnskap om hvordan markedet er og hva som påvirker god behovsdekning før du kunngjør konkurransen, er vesentlig for å nå formålet med anskaffelsen.
God kunnskap om hvordan markedet er og hva som påvirker god behovsdekning før du kunngjør konkurransen, er vesentlig for å nå formålet med anskaffelsen.
Før tilbudsfristens utløp er det mulig å endre både innleverte tilbud og konkurransegrunnlaget. Gitt visse forutsetninger kan også konkurransen avlyses.
Må utfordringen/målsettingen dekkes ved en anskaffelse, eller er det andre bedre måter å løse oppgaven på?
Formålet med å vurdere leverandørenes kvalifikasjoner er å velge bort de leverandørene som ikke er kvalifisert til å få kontrakten. I det europeiske egenerklæringsskjemaet (ESPD) ligger kjerneopplysninger for denne vurderingen.
Kjennskap til konkurransesituasjonen gir deg mulighet til å innrette konkurransen for å få den mest kostnadseffektive løsningen både på kort og på lang sikt.
God relasjonsbygging gjorde det mulig for Statsbygg og entreprenøren å samarbeide med åpne kort overfor hverandre i byggingen av «K2» på Høgskulen på Vestlandet. Det sparte klima, tid og penger.
Denne konkurransegrunnlagsmalen refererer til DFØs avtale om innovasjonspartnarskap. Viss du bruker ein annan kontraktsmal må du vere observant på å endre referansar i samsvar med denne.
Du må sikre konkurranse om dine anskaffelser. Anskaffelser over kr 1,3 millioner ekskl. mva. skal som den store hovedregel kunngjøres, mens de under kan kunngjøres.
Ivareta menneskerettigheter i dine anskaffelser ved hjelp av DFØs verktøy for egenrapportering og etterprøving.
DFØ har utarbeidet en betaversjon av kontrakstrategimal for bygg og anlegg.