Søk

De ulike rollene bidrar med riktig kompetanse for å nå prosjektmålene. Hvordan organisere prosjektet slik at alle viktige beslutninger og aktører kommer tidlig inn i prosessen.

Du skal opprette en plan for prosjektet, vurdere ulike konsepter og konsekvensene av dem, og vurdere hvilken gjennomføringsmodell som kan passe for dette prosjektet.

Du skal konkretisere og detaljere det valgte bygg og anleggskonseptet tilstrekkelig til å kunne begynne med byggearbeidene. Dette innebærer i et skisseprosjekt og et forprosjekt - med ulik detaljeringsgrad.

Når konsept og foreløpig skisse foreligger, skal du avgjøre hvilken gjennomføringsmodell du vil bruke.

Du skal videreutvikle funksjonell og fysisk struktur fra skisseprosjektet. Brukerkrav og tekniske krav må være på et tilstrekkelig detaljert nivå til at omfang, budsjett og kvaliteter kan defineres.

Før du lager strategien, må du sikre forankring hos ledelsen, og lage en plan for hvem som skal involveres, og hvordan strategiprosessen skal gjennomføres.

Å kartlegge nåsituasjonen er en forutsetning i de fleste planleggings- og forbedringsprosesser, og dermed sentralt i utarbeidelsen av en anskaffelsesstrategi. En god kartlegging vil bidra til å skape en felles forståelse av virkeligheten, forstå utgangspunktet, identifisere barrierer og skape eierskap og engasjement til prosessen.

Anskaffelsesstrategien skal vise virksomhetens overordnede veivalg og satsinger for anskaffelser. 

Når strategien er laget, starter det viktigste arbeidet – å realisere målene. Arbeidet handler om å konkretisere aktiviteter, fordele ansvar, informere, følge opp og rapportere til ledelsen.

Hva du som bestiller må tenke på i prosessen fra bestilling til betaling.