Utforme strategi
Anskaffelsesstrategien skal vise virksomhetens overordnede veivalg og satsinger for anskaffelser.
Anskaffelsesstrategien skal vise virksomhetens overordnede veivalg og satsinger for anskaffelser.
Når strategien er laget, starter det viktigste arbeidet – å realisere målene. Arbeidet handler om å konkretisere aktiviteter, fordele ansvar, informere, følge opp og rapportere til ledelsen.
Målet med evalueringen av tilbudene.
Veiledningen beskriver ulike evalueringsmodeller og vår anbefaling for valg av evalueringsmodell.
Hvordan du i praksis kan bruke en evalueringsmodell som prissetter kvalitet.
Veiledningen beskriver bruk av poengmodeller generelt og valg mellom absolutt og relativ poengmodell.
Ved bruk av poengmodell er det nødvendig å omgjøre pris til poeng for å kunne sammenligne tilbud. Veiledningen redegjør for de vanligste metodene relatert til laveste pris og svakheter ved metodene.
Valg av lavest pris eller lavest kostnad som tildelingskriterium innebærer å identifisere det tilbudet som har lavest pris eller kostnad.
Dette kapittelet drøfter sentrale utfordringer for ivaretakelse av bærekraft som er relevant for kontorområdet, og hvordan de ulike kontraktsområdene i strategien kan bidra til å oppnå positive miljø- og klimaeffekter.
I dette kapittelet blir det lagt frem en samlet vurdering av avtaleområdene som er identifisert i strategiarbeidet og bakgrunnen for utvalget. Hvert avtaleområde vil bli rangert i en prioriteringsliste etter kriteriene økonomi, behov, bærekraft og kompleksitet. Prioriteringslisten danner grobunnen for de endelige handlingsplanene som skal sette føringer for arbeidet med fremtidige avtaler på kontorområdet.