Søk

Prosjektet er ikke nødvendigvis avsluttet selv om byggearbeidene er unnagjort. Etter byggearbeidene og eventuell prøvedrift skal prosjektet formelt overleveres byggherre.

I konseptfasen vurderer du ulike konsepter og finner det som dekker behovet best. Les om hvordan du lager prosjektplan, styringsdokument, alternativsvurderinger, og organiserer prosjektet.

De ulike rollene bidrar med riktig kompetanse for å nå prosjektmålene. Hvordan organisere prosjektet slik at alle viktige beslutninger og aktører kommer tidlig inn i prosessen.

Du skal opprette en plan for prosjektet, vurdere ulike konsepter og konsekvensene av dem, og vurdere hvilken gjennomføringsmodell som kan passe for dette prosjektet.

Du skal konkretisere og detaljere det valgte bygg og anleggskonseptet tilstrekkelig til å kunne begynne med byggearbeidene. Dette innebærer i et skisseprosjekt og et forprosjekt - med ulik detaljeringsgrad.

Når konsept og foreløpig skisse foreligger, skal du avgjøre hvilken gjennomføringsmodell du vil bruke.

Du skal videreutvikle funksjonell og fysisk struktur fra skisseprosjektet. Brukerkrav og tekniske krav må være på et tilstrekkelig detaljert nivå til at omfang, budsjett og kvaliteter kan defineres.

I utførelsesentrepriser baseres tilbudsgrunnlaget på dokumentasjon fra detaljprosjektet. Byggherren har her ansvaret for prosjektert materiale og gråsonene. Her finner du veiledning om anskaffelse av entreprenør i utførelses- / byggherrestyrte entrepriser.

Korleis handtere problem og uregelmessige ting som oppstår under kontraktsperioden, og ha gode rapporterings- og kontrollrutinar.

Oppfølgingspunkter for miljø, ansvar og andre forhold rundt kontraktsoppfølgingen er like viktig i et prosjekt med passivhus som i et ordinært byggeprosjekt og må være avklart for byggeprosjektet.