Søk

I utførelsesentrepriser koordinerer byggherren prosjektering og utførelse. Arkitekter og rådgivere utvikler på vegne av byggherren prosjektet gjennom tegninger, beskrivelser og konkurranseregler.

Du må stille gode kompetansekrav og beskrive behov og ønsket resultat av leveransen. Ha dialog med markedet i forkant av konkurransen.

For mange usikkerhetsmomenter gjør det vanskelig for leverandør å prise en totalentreprise eller byggherre å ta ansvaret for en prosjektering. Da kan samspill være et godt alternativ. Her finner du veiledning om hva man burde tenke på ved anskaffelse av entreprenør i samspillsentrepriser.

Ein profesjonell byggherrerådgjevar er viktig, Om du jamleg gjer byggje- og anleggsprosjekt i eigen organisasjon, har du kanskje nok kompetanse og kan ta rolla sjølv. Om ikkje, vil det ofte løne seg å leige inn denne ressursen.

Du skal utarbeide det detaljerte grunnlaget som entreprenøren skal bygge på bakgrunn av. I utførelsesentrepriser står byggherre ansvarlig, i totalentrepriser står entreprenør for jobben.

I utførelsesentrepriser baseres tilbudsgrunnlaget på dokumentasjon fra detaljprosjektet. Byggherren har her ansvaret for prosjektert materiale og gråsonene. Her finner du veiledning om anskaffelse av entreprenør i utførelses- / byggherrestyrte entrepriser.

Korleis handtere problem og uregelmessige ting som oppstår under kontraktsperioden, og ha gode rapporterings- og kontrollrutinar.

Oppfølgingspunkter for miljø, ansvar og andre forhold rundt kontraktsoppfølgingen er like viktig i et prosjekt med passivhus som i et ordinært byggeprosjekt og må være avklart for byggeprosjektet.

Prøvedriftsperioden er leverandørens mulighet til å vise at leveransen er i henhold til spesifikasjonene slik at eventuelle avvik kan korrigeres før overtagelse.

Når arbeidene er utført, testing er gjennomført og eventuell prøvedrift er avsluttet skal du overta bygget og avslutte kontrakten.