Troms og Finnmark fylkeskommune hadde behov for å kunne kartlegge trafikken på vegnettet sitt. De bruker slik data i forbindelse med for eksempel veiplanlegging, næringsutviklingsarbeid og utarbeidelse av transportplaner. Oppstartsselskapet Couting Hero har nå utviklet en løsning som automatisk gir detaljerte trafikkdata fra veinettet.
Det er mange involverte aktører når arrangementer skal avholdes, og det kan være vanskelig å vite hva som skal gjøres, hvem som må kontaktes, og hva som skal til for å gjennomføre et godt arrangement. I den sammenheng ønsket Fredrikstad kommune en digital løsning som gir arrangører en enkel og oversiktlig prosess.
Den største utfordringen og et av de største suksesskriteriene i et bysykkelsystem er å gjøre det forutsigbart for brukerne. Dette innebærer at det er tilgjengelig sykler for brukerne der de trenger dem og når de trenger dem. Kolumbus AS søkte gjennom dette prosjektet en innovativ løsning som ville bidra til å optimalisere Bysykkelen i Rogaland.
Larvik kommune jobber med å etablere en attraktiv, helårs møteplass for alle som er interessert i gaming og andre digitale aktiviteter, og kombinerer dette med fysisk aktivitet og lek utendørs. Utviklingen av uteområdet gjøres i samarbeid med Qvisten XTND som nå etablerer en digital og fysisk løsning sammen med brukerne av uteområdet Hagadumpa.
Her følger en oppsummering av kategoriinndelingene, utvalg av fellesavtaler, handlingsplaner og gevinster knyttet til kategoristrategien.
I kapittel 1 presenteres formålet bak kontorstrategien, styrende prinsipper for utarbeidelsen og metodikken i prosjektarbeidet.
Kapittel 2 og 3 gir en beskrivelse av retningslinjene som må følges for å sikre at handlingsplanene iverksettes på en god måte, samt en oversikt over aktivitetene og ressursene som er nødvendig for utførelsen.
Handlingsplanen er et styrende dokument som gir føringer for arbeidet med fremtidige avtaler på kontorområdet. Handlingsplanen prioriterer mellom avtaleområdene og gir retning for hva det skal fokuseres på og hva vi ønsker å oppnå på avtaleområdene. I konkurransestrategien som utarbeides i anskaffelsesprosessenes planleggingsfase, skal det beskrives nærmere hvordan identifiserte mål og fokusområder skal ivaretas.
I dette kapittelet presenteres kartleggingsarbeidet som er utført av Statens innkjøpssenter med formål om å få et overblikk over virksomhetenes behov for varer og tjenester innenfor kontorområdet.
Dette kapittelet har som formål å gi bransjeinnsikt i hvordan markedet fungerer innenfor de ulike avtaleområdene som er identifisert i kategoristrategien. Innsikten er basert på en omfattende markedsdialog og egnetheten for en fellesavtale innenfor et gitt avtaleområde har blitt analysert med utgangspunkt i tilbakemeldingene fra en-til-en møter med leverandører innenfor de respektive kontraktsområdene.
